公司召開外出學(xué)習(xí)考察情況專題通報會
9月11日上午,公司黨委書記、董事長李永樂主持召開專題會議,通報公司學(xué)習(xí)考察小組日前赴山東魯信集團、青島國信集團、聊城昌潤集團學(xué)習(xí)考察情況。公司班子成員、各部室正副職負(fù)責(zé)人、二級公司班子成員參加會議。
會議詳細(xì)通報了上述國投企業(yè)在內(nèi)部市場化、母子公司治理、企業(yè)改革、“三重一大”、考核、薪酬等方面的先進經(jīng)驗和做法,這些省內(nèi)優(yōu)秀國投企業(yè)普遍定位高、理念新、管理優(yōu)、責(zé)任強、措施硬,為公司在當(dāng)前新起點上補短板、增強項、拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理提供了重要的借鑒。會議指出,公司上下要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,不斷強責(zé)任、強措施,加快步伐奮力追趕。一是擴大范圍,深入學(xué)習(xí)吸收。以部門和子公司為單位組織全員學(xué)習(xí)研討,結(jié)合業(yè)務(wù)實際,抓緊理清思路、明確方向、拿出舉措。二是高點定位做好戰(zhàn)略規(guī)劃。要以“爭先創(chuàng)優(yōu)、引領(lǐng)發(fā)展”為原則,制定公司十三五后三年至2022年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,明確下步發(fā)展目標(biāo)和實施路徑,切實引領(lǐng)公司整體趕超進位、各板塊做大做強。三是加快實施以用人制度、分配制度和母子公司分權(quán)明責(zé)為重點的內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化改革,建立健全各項制度,加強基礎(chǔ)管理,提高公司管理系統(tǒng)化、信息化水平。四是打造藍(lán)天特色的企業(yè)文化,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部典范引領(lǐng)作用,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,大力弘揚愛崗敬業(yè)、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、主動作為的意識和作風(fēng),樹立和鞏固想干事、能干事、干成事的價值導(dǎo)向。